Las empresas deben aplicar numerosas estrategias de motivación para formar empleados responsables e incondicionales.
Más de una tercera parte de los empleados dicen que sus empresas no hacen lo suficiente para comunicar los beneficios que ofrecen.
En México cada vez son más las empresas preocupadas en detectar y retener su talento, ya que se han dado cuenta que el perder a un elemento clave, trae como consecuencia una serie de situaciones que afectan la cadena productiva y la continuidad del negocio.
Es imperativo que los responsables de los departamentos de Recursos Humanos revisen periódicamente su plan de incentivos y generen estrategias que contribuyan a lograr un buen clima laboral, en donde los empleados se sientan contentos y convencidos de pertenecer a la organización, lo cual se logra a través de la implementación de esquemas como: salarios justos, programas de beneficios de acuerdo a cada uno de los niveles y adhoc a las necesidades, programas de capacitación, oportunidades de entretenimiento, momentos de esparcimiento, etc., estrategias de las que pueden echar mano las empresas para reducir la rotación de personal e incrementar la lealtad en equipos de trabajo, mejorar el desempeño diario y así formar empleados incondicionales, comprometidos y motivados que finalmente son quienes perfilan el éxito o no de una organización.
De esta manera la empresa deberá:
1. Definir sus objetivos en donde se reflejen los resultados a los que se quieran llegar siempre detectando los beneficios que se quieren para el negocio y para el equipo de trabajo ya sea (reducir el ausentismo laboral, incrementar la productividad y mejorar el servicio al cliente)
2. Medir y definir cuándo es el mejor momento para la implementación del esquema de beneficios y su duración, esto puede ser una campaña de motivación continua durante todo el año, un esquema de recompensas para cierta época.
3. Identificar la audiencia ¿Toda la compañía va a recibir incentivos o sería más eficiente enfocarse en un grupo de empleados para que sea una tarea medible?
4. Planear un caso de negocios robusto para presentarlo al Consejo de Administración, en donde demostremos los beneficios financieros y el Retorno de Inversión (ROI). Hay que reconocer que los beneficios no tienen que ubicarse siempre en esquemas financieros sino que las habilidades de liderazgo se pueden recompensar en días de descanso, obsequios, prestaciones, eventos, capacitaciones, etc.
5. Tener y mantener una buena comunicación interna es un elemento clave que permite acercar las plataformas de recompensas y reconocimientos a los empleados – una investigación ha demostrado que más de una tercera parte de los empleados (36%) dice que sus empresas no hacen lo suficiente para comunicar los beneficios que ofrecen- (Fuente: De acuerdo a la investigación de Beneficios de AIG)
Así es como los responsables de retener al talento en las empresas, deben adoptar estrategias puntuales, que permitan tener empleados reconocidos y satisfechos, a través de herramientas que logren ayudar a cumplir expectativas de la organización y de su personal.
Autor: Sodexo México
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