Las organizaciones exitosas deberán alinear estratégicamente sus estrategias y programas de gestión de recursos humanos con las oportunidades externas, las estrategias competitivas y las competencias del negocio si quieren seguir siendo competitivas.
El proceso para la formulación de las estrategias de gestión de recursos humanos y establecer programas para implementar en la planificación estratégica, cuando se realizan efectivamente ofrecen una serie de beneficios directos e indirectos a la organización.
- Identificación de gaps entre la situación actual de la organización y el escenario deseado a futuro
- Comunicación explícita de los objetivos organizacionales
- Estímulo del comportamiento proactivo más que el reactivo
- Estimular la participación de los gerentes de línea
- Estimular el pensamiento crítico y el análisis continuo de las creencias a partir de las cuales se toman las decisiones
- Creación de lazos comunes o un sentido de valores y expectativas compartida
- Identificación del potencial, problemas y oportunidades con respecto a la gente que se espera implementen la estrategia del negocio
- Los costos de la gestión de recursos humanos pueden ser más bajos porque el management puede anticipar problemas o desequilibrios antes de que se vuelvan inmanejables.
- Hay mayores oportunidades de incluir mujeres y grupos minoritarios en los planes futuros
- El desarrollo de mandos puede ser mejor planificado
Bibliografía: “Organizational success through effective human resources management”. Escrito por Ronald R. Sims
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