Las fusiones y adquisiciones se desarrollan en varias fases. En cada una de ellas se requiere una efectiva gestión de recursos humanos. Las empresas que han realizado fusiones y adquisiciones, a menudo destacan la complejidad de estos procesos. A fin de llevarlos a buen término, se han elaborado protocolos sofisticados de procedimientos a fin de … Leer más
Una descripción de puestos es una explicación escrita de las responsabilidades y las condiciones de trabajo de un puesto. Por su parte, una especificación del puesto, resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo en determinado puesto. Elementos que componen las descripciones de puestos: Identificación del puesto Fecha Resumen del … Leer más
Según la Real Academia Española, ‘percepción’ es: “Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos”. La percepción es un balance dinámico entre la realidad y nuestra mentalidad. La realidad se divide en tres niveles: potencialidad, actualidad y manifestación. La potencialidad es la infinidad de posibilidades que se intersectan y una realidad … Leer más
Para realizar un análisis de puestos en una empresa es necesario organizar el proceso de obtención y recolección de información. Estos son los pasos a seguir: Asegurar que el apoyo de la Gerencia o la alta dirección a la tarea sea visible. Para que todos colaboren es necesario realizar un anuncio corporativo que contenga elementos … Leer más
Según el libro de Administración de personal de Gary Dessler, la definición de análisis de puestos es: El procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Según William Werther y Keith Davis … Leer más
El análisis interno de una empresa es la exploración de la competencia de una organización, de su posición de costos y viabilidad competitiva en el mercado de la organización. La realización de un análisis interno a menudo incorpora medidas que proporcionan información útil acerca de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización (un … Leer más
La estructura matricial de una organización a menudo es aquella donde hay múltiples líneas de reporte, esto es, gente que tiene más de un jefe formal. Una estructura matricial suele incorporar líneas sólidas (reportes directos fuertes) y líneas punteadas (una relación de reporte más débil, aunque formal) o puede tener muchas líneas de reporte sólidas … Leer más
Algunos elementos específicos que componen el contexto externo de una organización pueden ser: Globalización económica: En general, la globalización tiene que ver con el movimiento y el cambio. Se trata de movimiento de bienes, servicios, conocimiento, información y personas más allá de las fronteras facilitado por cambios en la economía, las finanzas, lo social, legal, … Leer más
La organización en si misma puede pensarse como un ente que posee un ambiente o entorno en el cual los empleados están inmersos. Por esto existe en toda organización un contexto externo e interno. Contexto externo: el ambiente externo contiene las condiciones locales (nacionales e internacionales) que se interrelacionan con una organización. Los elementos específicos … Leer más
Contrario a la creencia de que a los gerentes y directores de RR.HH. les da lo mismo realizar despidos masivos ( o más bien les gusta o les conviene) la realidad indica lo contrario. En el juego de poder interno de todas las organizaciones, los despidos masivos les juega en contra a los directores y … Leer más
Cada plan de compensaciones debe tener en cuenta la cultura de la organización. El plan de compensaciones diseñado debe tener justificación económica. Los participantes deben conocer por anticipado los criterios contra los que se los va a medir y la compensación potencial que se deriva. Los participantes deben visualizar claramente el vínculo entre su desempeño … Leer más
El modelo de Compensción Integral se basa en 4 dimensiones: Remuneración Beneficios Capacitación y Desarrollo Entorno de Trabajo La remuneración está compuesta por: el salario base, incentivos de corto plazo, incentivos de largo plazo y gratificaciones especiales. Los beneficios son: medicina, retiro/jubilación, seguros, vacaciones, coche de la empresa, almuerzo, préstamos, otros. En cuanto a capacitación … Leer más