Se entiende por desarrollo de recursos humanos, el desarrollo de capacidades y habilidades de las personas que forman parte de distintas organizaciones, y cuando el desarrollo es planificado y ejecutado por la misma empresa. El concepto de desarrollo de los recursos humanos surge de la idea que la capacitación y el entrenamiento es funcional al … Leer más
Los métodos flexibles estructurales en que las tareas del puesto están divididas, agrupadas y coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales. Para enfrentar el altamente dinámico y complejo ambiente externo la estructura organizacional contemporánea es muy importante. En respuesta a las demandas del mercado, estar actualizadas, ser flexibles e innovadoras, las organizaciones usan … Leer más
El diseño organizacional es una metodología paso a paso que identifica los aspectos disfuncionales de procedimientos, estructuras y sistemas, realinéandolos para encajar o adaptarse a los objetivos y realidades actuales del negocio. Así se desarrollarán planes para implementar nuevos desafíos. El proceso se focaliza en mejorar tanto lo técnico como el lado humano del negocio. … Leer más
La Junta directiva de Coca Cola es elegida por los accionistas para resguardar sus intereses a largo plazo y el éxito global de la empresa y su fortaleza financiera. La Junta sirve como el último órgano de decisión de la compañía excepto para aquellos temas reservados a o compartidos con los accionistas. La Junta directiva … Leer más
El conocimiento tácito no se expresa fácilmente. El conocimiento tácito es el bagaje de experiencias, aprendizajes y hábitos aprendidos que acumulamos a lo largo de la vida. Es altamente personal, difícil de formalizar y comunicar a los otros. El desafío sobre el conocimiento tácito es identificar cuáles elementos del conocimiento tácito pueden ser capturados y … Leer más
El conocimiento tácito es la colección de experiencias de vida, educación y entrenamiento que reside por fuera de la consciencia. Esta es la definición más asertiva. El conocimiento tácito es el conocimiento que uno posee y que ayuda a guiar la intuición un componente vital para la toma de decisiones en contextos de alta tensión … Leer más
La capacidad para absorber nuevo conocimiento o conocimiento fresco se llama ‘udana’. Esta capacidad se eleva al máximo en la infancia y va decreciendo a medida que envejecemos. A lo largo de la vida este proceso de absorción nos ayuda a obtener información, conocimiento e inteligencia. Pero la inteligencia adquirida no hace pensar libremente o … Leer más
La función del área recursos humanos continúa evolucionando como una ciencia absoluta con una fuerte influencia de la psicología. La psicología juega un rol fundamental en los procesos de selección, reclutamiento y entrenamiento de los empleados. La psicología asistirá a los reclutadores a elegir al candidato correcto. Existen muchisimas herramientas psicológicas para comprobar la inteligencia … Leer más
Una organización es un conjunto de individuos que poseen un objetivo común. Para lograr dicho objetivo, desarrollan, en forma coordinada, actividades que insumen recursos. Además se encuentran inmersos dentro de un contexto. Para poder organizar las actividades es imprescindible dividir el trabajo. Esto permite coordinar las acciones y desarrollarlas en forma correcta. El organigrama es … Leer más
En la organización empresarial moderna, los organigramas surgieron para plasmar la jerarquía organizacional: la punta de la pirámide directiva, los mandos medios y los puestos subordinados a estos. ¿Qué es un organigrama? Un organigrama es una representación gráfica y esquemática de la estructura jerárquica y de las relaciones entre las distintas unidades, departamentos o individuos … Leer más
Las ventajas que proporciona el uso de organigramas son: Mostrar parte de la estructura formal de una organización Sacar a relucir defectos de la organización (como duplicación de funciones, delegación efectiva, etc.) Los organigramas bien diseñados son muy útiles para el funcionamiento organizacional y para el desarrollo organizacional. Desventajas del uso de organigramas Al ver … Leer más
La división (o especialización) del trabajo es la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo que las personas sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo. Como ninguna persona es física ni psicológicamente capaz de desempeñar todas las operaciones que componen a la mayoría … Leer más