¿Cómo se calcula la rotación del personal?

La rotación del personal se calcula dividiendo las bajas por el total de empleados. Rotación de empleados = Número de renuncias o despidos /Número promedio de empleados En general se establece como un porcentaje anual. Si Ud. pierde a 3 empleados durante el año pasado de una nómina de 46 empleados, su rotación anual será: … Leer más

Rotación del personal

En el ámbito empresarial y organizacional, la rotación del personal es una medida de cuanto tiempo los empleados permanecen en la organización y con qué frecuencia deben ser reemplazados. Cada vez que un empleado se va de la empresa, por cualquier motivo aumenta el nivel de rotación del personal de la empresa. ¿Qué es lo … Leer más

Pensando en el futuro del trabajo

Cuando se habla del futuro del trabajo, se trata de pensar en las tendencias que pueden modificar lo que hoy consideramos un trabajo.  Los adelantos científicos y técnicos junto a los cambios económicos, culturales, demográficos y sociales son los factores que cambian nuestra vida y cambiarán el trabajo a futuro. Hay una visión que afirma que el ‘Blue … Leer más

Psicólogo ocupacional

Los psicólogos ocupacionales aplican el conocimiento psicológico, tanto teórico como práctico al mundo del trabajo. Los psicólogos ocupacionales ayudan a las organizaciones a obtener el mejor desempeño de sus empleados y también a mejorar la satisfacción del empleado en su puesto de trabajo. A menudo trabajan en problemas dentro de la organización como la cultura … Leer más

¿Qué hace un ergonomista?

Los ergonomistas se ocupan de la seguridad y eficiencia del equipamiento de trabajo, los sistemas y el transporte. El ergonomista utiiliza información científica para asegurar la salud, el confort y la protección de la gente, de acuerdo a la naturaleza de su trabajo y a una amplia gama de ambientes donde están insertas las personas. … Leer más

El rol del área RR.HH. en el proceso de cambio

Ya lo señalaba Dave Ulrich en su libro ‘Recursos Humanos Champions’ que el área de recursos humanos tenía una serie de desafíos competitivos, entre ellos gestionar el cambio. El autor,  dijo que las áreas de RR.HH. debían desarrollar capacidades de cambio que se anticipen a los desafíos futuros de la organización. Es necesario que la … Leer más

Teoría de Kotter sobre el Cambio Organizacional

En su libro “The Heart of Change” John P. Kotter describe los pasos a seguir para conseguir un proceso de cambio organizacional exitoso. Después de analizar el cambio en numerosas empresas en Estados Unidos, Kotter llegó a la conclusión que un proceso de cambio exitoso consta de 8 pasos a seguir. En su libro explica, … Leer más

3ra. Charla Ganancias 4ta. categoría y Bienes Personales

El próximo jueves 11 de diciembre, en el horario de 8.30 a 12 hs, se llevará adelante la 3ra. Charla de actualización profesional sobre Ganancias 4ta. categoría y Bienes personales organizada por LosRecursosHumanos.com. Dada la complejidad de este procedimiento por los cambios de normativas permanente, se requieren numerosas actualizaciones con un experto que domine las … Leer más

Diversidad en las empresas

La diversidad en las empresas tiene que ver con incorporar o gestionar la integración de personas de diferente origen socioeconómico, diferente raza, género, capacidades, edad, con el fin de que esa diversidad de empleados genere un valor agregado a la organización. La necesidad de diversidad en las empresas surgió con la venta masiva de muchos … Leer más

Outlook: el cliente de correo más usado en las empresas

Outlook es el cliente de correo electrónico más usado a nivel corporativo por las empresas. La versión Lotus es la versión desarrollada por IBM para empresas con mucha demanda de servicios de Outlook. Esta versión es la que usan las multinacionales y las empresas más grandes del mundo para sus correos electrónicos. Hay que considerar … Leer más

El rol de la recompensa en la motivación del empleado

La mayoría de los trabajadores están motivados por dos objetivos: ganar un cheque y hacer un trabajo que los haga sentir orgullosos. El ofrecimiento de una recompensa adicional le da al empleado una motivación extra para ir más allá de sus límites. Algunas recompensas pueden ser económicas, mientras que otras pueden tratarse de beneficios varios. … Leer más