Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias

Estas barreras que oponen los actores derivan, por una parte, de las incertidumbres que todo cambio despierta a los empleados de los diferentes niveles de la empresa y, por otra parte, del temor a una redistribución en el juego de responsabilidades, influencias y poder. Si bien existen diferentes modelos de gestión por competencias, todos se … Leer más

Vivir más y trabajar más

WASHINGTON, D.C., Abril de 2006 – Los trabajadores mayores de hoy están modificando el concepto de jubilación dado que viven más tiempo y trabajan ya pasada la edad tradicional de retiro – algunos incluso regresando a la fuerza laboral luego de “retirarse” y/u optando por “portafolios” de puestos pagos y voluntarios, de acuerdo a un … Leer más

El valor humano

Un recurso no es un sujeto es un objeto. Un recurso no son personas con autonomía y voluntad, esto lleva a pensar que es más importante la función que el funcionario. Se impersonaliza el actor para darle realce a la actuación, en este sentido entre más anónimo sea es mejor. Lo que más vale es … Leer más

¿Quien es el Jefe?

Y aunque el refrán popular que les endilga poca capacidad de acción y muchas ínfulas de poder suele estar teñido de valoraciones personales, no deja de ser cierto que en la Argentina existe una cultura del “jefe” más que del “líder”. La psicóloga laboral Laura Del Grande, especializada en recursos humanos, sostiene que la diferencia … Leer más

Introducción a la gestión de los recursos humanos

Una buena gestión de los recursos humanos es importantísima para el éxito empresarial aunque a veces este principio se olvida y se anteponen el ahorro, el enchufismo, la marginación. Los factores que influyen en el comportamiento humano son de 2 tipos: internos y externos. Los factores externos están producidos por el ambiente social en que … Leer más

Compartir el trabajo. Las empresas cada vez más ofrecen años sabáticos y reducciones de jornada

Búsquese un amigo con sus mismas aptitudes profesionales y las mismas aficiones y compartan un trabajo. Eso sí, siempre con el visto bueno del jefe. Se da en pocos casos pero esta posibilidad existe en algunas empresas. Un ejemplo son la secretarias de dirección. En la consultora y auditora Deloitte, el socio director responsable de … Leer más

Desarrollo organizacional

Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa … Leer más

Project Management

El PMI desarrolla numerosas actividades: -Desarrollo de estándares: el PMbook es el primero y más conocido de los estándares y es el que se toma como base para la certificación. -El mantenimiento del sistema de certificación. La credencial más conocida es Project Management Professional (PMP ® ) Otra actividad que desarrolla el PMI es reunir … Leer más

La clave de un Programa de Gestión Integral de la Calidad está en el comportamiento de las personas

Suele sostenerse que la clave de la calidad está en los procesos. Sin embargo, son personas las que intervienen, miden, corrigen y pueden agregar valor mejorando continuamente la calidad de estos procesos y a la cultura de la organización, en donde los mismos operan y tienen sentido. De las personas tomamos su comportamiento por ser … Leer más

En España las mujeres trabajan diariamente 56 minutos más que los hombres (I)

≈ El tiempo dedicado efectivamente al empleo en España es de 860 horas anuales por persona mayor de dieciocho años. ≈ El tiempo empleado en los hogares en actividades culinarias (comprar alimentos, cocinarlos, limpiar los utensilios) consume 793 horas anuales por persona mayor de dieciocho años. ≈ Las actividades de limpieza, reparaciones y compras en … Leer más