Las empresas con una estructura muy vasta, que consta de numerosas unidades, operaciones varias en muchos países a menudo tienen su propia Dirección o Gerencia de Diseño Organizacional que depende de la Dirección de RR.HH. O bien recurren a consultoras especializadas en Diseño Organizacional y Estructura para analizar y realizar actualizaciones de la estructura para … Leer más
Los cuatro objetivos del diseño organizacional son los siguientes: Responder al cambio: “Nada dura para siempre”, “El cambio es inevitable”, “Cambia o perece”, “El cambio es lo único que es permanente” – estos podrían ser los lemas de los diseñadores de la organización. Para que una empresa siga siendo competitiva, debe responder a los cambios … Leer más
Desarrollar profesionalmente la descripción del puesto no es solamente el primer paso (pero el más importante) para evitar errores al encarar búsquedas internas y externas de candidatos. Los clientes internos y especialmente los candidatos, que son los más vulnerables de la cadena, merecen un trabajo responsable y respetuoso ya desde el comienzo de la necesidad. … Leer más
La organización basada en equipos de trabajo es una de las mayores tendencias en los ámbitos de negocios de hoy. El escritor Ron Armstrong, señala que el recurso más valioso de cualquier organización es su gente, debido a su capacidad de pensar, comunicarse y usar el juicio. Así, la capacidad de creatividad, toma de decisiones … Leer más
Existen 3 tipos de estructuras organizacionales más frecuentes en las organizaciones. Estas son: 1. Organización divisional: Unidades de Negocio. La estructura divisional está diseñada para resolver los problemas inherentes en la estructura funcional. Es responsable de toda sla sfunciones involucradas en producir y comercializar una línea de producto específica planificando y coordinando el trabajo de … Leer más
La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente. Una organización constituida por líneas … Leer más
Es un hecho comprobado que los seres humanos no somos iguales. Debido a su conformación biológica y psicológica, encontramos profundas diferencias en lo que respecta a su actuación ante las demandas de la sociedad y los otros individuos con los cuales conviven. Existe una gran variedad de aptitudes y actitudes, diversos grados de inteligencia y … Leer más
La estructura organizacional de Google Inc. cuyo CEO es Sundar Pichai se puede describir a partir de la recientemente creada empresa Alphabet Inc. cuyos directivos son los fundadores de Google: Larry Page (CEO) y Sergei Brin (Presidente) y el anterior CEO de Google, Eric Schmidt el Director Ejecutivo. Alphabet nuclea las empresas del grupo, como … Leer más
Una descripción de puestos es una explicación escrita de las responsabilidades y las condiciones de trabajo de un puesto. Por su parte, una especificación del puesto, resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo en determinado puesto. Elementos que componen las descripciones de puestos: Identificación del puesto Fecha Resumen del … Leer más
Según el libro de Administración de personal de Gary Dessler, la definición de análisis de puestos es: El procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Según William Werther y Keith Davis … Leer más
La estructura matricial de una organización a menudo es aquella donde hay múltiples líneas de reporte, esto es, gente que tiene más de un jefe formal. Una estructura matricial suele incorporar líneas sólidas (reportes directos fuertes) y líneas punteadas (una relación de reporte más débil, aunque formal) o puede tener muchas líneas de reporte sólidas … Leer más
Los métodos flexibles estructurales en que las tareas del puesto están divididas, agrupadas y coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales. Para enfrentar el altamente dinámico y complejo ambiente externo la estructura organizacional contemporánea es muy importante. En respuesta a las demandas del mercado, estar actualizadas, ser flexibles e innovadoras, las organizaciones usan … Leer más