Artículos sobre Selección de personal.
Los métodos más comunes de selección para todas las posiciones incluyen una entrevista seguida de una verificación de referencia. Otras técnicas de selección utilizadas durante la fase de entrevista son: muestras de trabajos anteriores, exámenes escritos, presentación oral, y las pruebas de personalidad o de aptitud. Después de hacer una oferta condicional, las técnicas de … Leer más
Las técnicas proyectivas son pruebas o examenes que tienen por objetivo investigar la personalidad indiviual. Son instrumentos científicos que revelan aspectos inconscientes de la conducta y que permiten provocar una amplia variedad de respuestas subjetivas. Son pruebas multidimensionales y cuyos resultados son todos válidos ya que no hay respuestas óptimas. Tratan al hombre como un … Leer más
El mundo del revés. Los profesionales ya no tocan la puerta pidiendo trabajo; son las empresas quienes salen al encuentro de los talentos. Esta situación, tal vez impensada veinte años atrás, es hoy una modalidad recurrente que modificó la metodología de evaluación y selección de personal. Es muy común que los profesionales de las nuevas … Leer más
El reclutamiento 2.0 constituye un ahorro importante para el departamento de Recursos Humanos de cualquier empresa. El coste de horas-trabajador, invertido en la revisión de currículos y en la realización de numerosas entrevistas se ve reducido, en algunos casos incluso hasta un 60%. Ya no resulta necesario poner ofertas de empleo en portales y en … Leer más
Hoy en día “googlear” es el verbo (no reconocido por la RAE) más utilizado para investigar alguna palabra o el nombre y apellido de una persona. Cada vez más selectores de personas investigan a sus futuros empleados a través de Internet antes de tomar una decisión. Solamente poniendo su nombre y apellido en un buscador … Leer más
Lou Adler ha sido reclutador de top talents en Estados Unidos durante 30 años. Es Presidente de The Adler Group y ha escrito el best seller “Hire With Your Head” (John Wiley & Sons, 3rd Edition, 2007). Es conocido por utilizar un método de selección basado en el desempeño y no en las competencias técnicas. … Leer más
“El mejor ejecutivo es aquel que tiene el suficiente sentido común para escoger a la buena gente, para que hagan lo que él quiere que hagan y el autocontrol necesario para no entrometerse mientras lo hacen.” Theodore Roosvelt, Presidente de Estados Unidos. Suena simple. Pero la mejor forma de tener gente motivada en tu equipo … Leer más
Las personas felices emanan energía positiva, buenos pensamientos y no se ahogan en un vaso de agua. La vida les sonríe a ellos y a quienes estén a su alrededor. Las personas felices son pujantes, estimulantes y relajan el clima laboral. Los empleados felices atraen nuevos clientes y hacen que los clientes de siempre se … Leer más
Los líderes que solicitan la opinión de gente con la que no están de acuerdo, son lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta que no tienen todas las respuestas. Estos líderes deben posibilitar que otros puedan no estar de acuerdo con ellos, de otra forma su liderazgo se vuelve discutible. Aquí hay algunas cosas a … Leer más
Muchas empresas europeas contratan los servicios de investigadores privados para realizar informes prelaborales antes de contratar un nuevo empleado, especialmente si este aspira a un cargo directivo. El detective realiza una labor de verificación sobre datos fundamentales, como comprobar que los empleos anteriores detallados en su CV son ciertos y que los desempeñó en las … Leer más
Cualquiera sea el método que utilicemos cuando seleccionamos personas para un puesto de trabajo, todo lo que hacemos es tratar de que nuestros juicios habituales sobre las personas sean más sistematizados, más explícitos, más exactos y si todo sale bien, más predictivos acerca de lo que estas personas harán en el futuro. Los elementos psicométricos … Leer más
El seleccionador de personal es en gran medida un administrador de sentimientos, más allá de que esta apreciación no figure en su análisis de puesto. Situación 1: Un consultor privado contratado por una firma multinacional se comunica con uno de los candidatos a un puesto en particular. De manera cómplice le dice: “En la empresa … Leer más