La gestión empresarial es la dirección y supervisión de la administración de una empresa, que incluye el cumplimiento de objetivos de gestión establecido spor anticipado.
La gestión empresarial, implica planificar, decidir, organizar, liderar o dirigir y controlar una organización o bien, todos los esfuerzos destinados a lograr una meta. Para lograr los objetivos de la gestión empresarial los líderes se vane del despliegue de recursos humanos, recursos materiales o físicos, recursos financieros, recursos técnicos, recursos naturales y otros recursos.
Los especialistas en management saben que toda gestión empresarial o management tiene, además de los objetivos de gestión empresarial, determinadas funciones que son propias del tipo de gestión.
Las funciones de la gestión empresarial atraviesan todas las áreas de la empresa y están distinadas a dirigir los esfuerzos de las áreas para alcanzar los objetivos del negocio.
Las funciones de la gestión empresarial se enumeran en orden de complejidad creciente. Un corpus de prácticas e ideas sobre cómo ser un directivo o gerente exitoso incluye las siguientes funciones como parte de una estrategia marco.
La gestión ha sido definida como una actividad social que conlleva la responsabilidad de la planificación y gestión eficiente y eficaz del funcionamiento de una organización para alcanzar objetivos del negocio. Es un proceso dinámico que consta de numerosos elementos y acciones en varios órdenes. Las funciones de la gestión empresarial no deben confundirse con tareas operativas como marketing, finanzas y compras, entre otras. Más bien, son funciones para cumplir objetivos estratégicos y no operativos.
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Cuando los gerentes tienen una comprensión sólida de las funciones de la gestión empresarial, pueden dirigir mejor sus esfuerzos hacia las actividades que producen resultados.
Las 6 funciones principales de la gestión empresarial
A continuación se presenta una sinopsis de las seis responsabilidades principales de una gestión eficaz:
1. Planificación de la gestión
En un puesto directivo, se debe pensar en la planificación como la selección de objetivos y acciones aceptables a seguir, seguido de la determinación de las estrategias a emplear, las acciones a tomar y los recursos necesarios para alcanzar las metas.
2. Organizar las tareas para cumplir con los objetivos
El desarrollo de conexiones entre los trabajadores allana el camino para que los colaboradores colaboren para lograr los objetivos corporativos que comparten. Por ejemplo si uno de los objetivos del plan es crear una línea de sucesión con jóvenes profesionales de los roles directivos, las áreas deben realizar proyectos y acciones tendientes a cumplir con ese objetivo del plan estratégico general.
3. Liderar
Cumplir exitosamente con este deber requiere articular una visión, energizar al personal e inspirar y motivar a otros usando visión, influencia, persuasión y excelentes habilidades de comunicación.
4. Gestión de los recursos humanos
Identificar candidatos potenciales para el empleo y tomar decisiones finales de contratación (dentro de equipos y departamentos).
5. Dirigir
El factor más importante a este respecto es la dirección porque se considera el curso a través del cual los gerentes capacitan, asesoran y monitorean el desempeño general de los empleados para alcanzar las metas y objetivos establecidos. De hecho, dirigir es el núcleo del proceso de gestión. La planificación, la organización y la dotación de personal tienen poco valor si las funciones de liderazgo no se desempeñan de manera adecuada. En el ámbito de la gestión, la dirección se define como cualquier esfuerzo destinado a motivar a los subordinados para que realicen sus funciones con éxito y eficiencia. Por tanto, su valor es óptimo.
6. Controlar
Realice una evaluación para determinar en qué medida logró alcanzar sus objetivos, mejorar el desempeño y actuar. Instale procedimientos que le ayudarán a establecer estándares para que pueda evaluar, valorar y llegar a conclusiones sobre su situación.
En conclusión, las funciones de la gestión empresarial parecen ser evidentes pero muchas veces es necesario detallarlas como hicimos en este artículo. Los directores deben asignar a su área de la empresa, las funciones de gestión empresarial a camda mando dentro de su área. Por ejemplo tanto marketing como finanzas y recursos humanos deben planificar, liderar, gestionar, dirigir y controlar su área o departamento. Estas son funciones de todas las áreas y del comité directivo a la vez, quien controla que todas las áreas cumplan con sus funciones.
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