El área de Recursos Humanos suele mantener un organigrama estable a lo largo de los años ya que es el área que sgtiona el capital humano y potencia las operaciones de toda la empresa. Las subáreas de recursos humanos pueden variar según el negocio. A menudo hay diferencias entre el organigrama de recursos humanos de un laboratorio, de una metalúrgica, una empresa tecnológica o una empesa de consumo masivo. En los últimos años se han agregados nuevos roles al organigrama de recursos humanos como big data, talento y como muestra el siguiente organigrama.
Del Director de RRHH dependen varias gerencias. La Gerencia que agrupa las áreas soft más importantes es la Gerencia de Diseño y Desarrollo Organizacional. Esta gerencia se ocupa del Diseño organizacional, la estructura corporativ. A la vez justamente de los organigramas de las distintas áreas de la empresa y cómo se van modificando. Con los años fue evolucionando y se llama Desarrollo o Development o Formación. Este área coordina todas las subáreas soft de RRHH como capacitación, comunicación interna, empleos y cultura.
El resto de las gerencias hard, se encuentran: Compensaciones y Beneficios, Administración de Personal, Medio Ambiente, Salud y Seguridad y Relaciones Laborales.
Otra gerencia que cada vez se incorpora en más empresas medianas y grandes es la Gerencia de Gestion del Talento o Talen Management. En este área se gestionan los top talent, la gestión de la información de datos y algunas empresas muy de avanzada como Techint o Siemens cuentan dentro de la Direccion de RRHH de un área de Gestión de conocimiento. Este área se ocupa de gestionar como fluye el conocimiento dentro de la empresa, capturarlo, conservarlo y distribuirlo.
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